Inspiré sur les connaissances du livre l’Innovation en santé, Kathy Malas, adjointe au Président-directeur général du CHUM - Innovation et intelligence artificielle, rencontre plusieurs invités pour échanger sur différentes thématiques portant sur l’innovation en santé et analyser leurs applications à des cas concrets. Ces rencontres virtuelles nous permettront de mieux comprendre et connaître les ingrédients clés pour soutenir l’innovation en santé, stimuler les réflexions ainsi que de générer des idées répondant à des problématiques terrains afin d’améliorer la santé et le mieux-être des patients et des travailleurs de la santé.
Découvrons ce qui se fait ici et ailleurs. Inspirons-nous des expériences de nos pairs, collaborateurs et partenaires. Comment intégrer l’innovation en gestion de crise? Comment la créativité permet de mousser l’innovation? Les innovations intégrées dans nos services, répondent-ils vraiment à nos besoins?
Vous êtes tous invités à y participer. Les participants pourront poursuivre leurs apprentissages en consultant les différentes ressources disponibles sur l’Atelier CHUM, avec des lectures de références qui vous seront proposées lors des rencontres ainsi que certaines sections ou chapitres de l’ouvrage de référence. Les rencontres seront enregistrées et les connaissances seront par la suite disponibles ci-dessous.
Les rencontres
Innovation + Pertinence (événement virtuel)
La pertinence une étape essentielle de l’innovation
26 mai
Invités :
- Carole Jabet,
Directrice scientifique, Fonds de recherche du Québec en santé (FRQ-S) - Marc Girard,
Directeur des affaires médicales et universitaires, CHU Sainte-Justine
La pertinence d’une innovation en santé : dans la réflexion d’une organisation à propos de l’introduction d’une innovation, la notion de sa pertinence doit être abordée tant a priori qu’a posteriori. Il est en effet essentiel de démontrer la pertinence d’une innovation avant de considérer son intégration dans un milieu donné. Cette étape est indispensable pour convaincre tous les intervenants de la nécessité d’implanter une innovation et d’investir les ressources nécessaires à la réalisation des changements qu’elle induira. Elle doit être démontrée au cours des différentes étapes du cycle de l’innovation, depuis sa création jusqu’à son implantation et sa valorisation, et au-delà même de celle-ci, afin d’estimer son obsolescence et la retirer (ex-novation). Cette pertinence a plusieurs dimensions. Elle peut être directe pour les patients et les équipes, indirecte pour l’organisation ou ses partenaires, collatérale en ce qui a trait au rayonnement et à l’attractivité.
Soyez des nôtres de 7 h 30 à 8 h 15.
Inscription
Innovation + Collaboration (événement virtuel)
Innover en collaboration au-delà des frontières
20 juillet
Invités :
- Karl-Emanuel Dionne,
Professeur adjoint, Département d'entrepreneuriat et innovation, HEC Montréal - Réal Jacob,
Professeur honoraire, HEC Montréal
Dans le monde de l’innovation, on évoque de plus en plus souvent la notion d’écosystème d’innovation, telle que décrite dans la section précédente. Ces écosystèmes constituent des sources exponentielles de génération d’idées, compte tenu de leur caractère tentaculaire. Les organisations d’aujourd’hui développent ainsi de nouvelles approches d’innovation pour mieux se connecter à leurs écosystèmes. Plusieurs questions demeurent à ce sujet : Comment les organisations peuvent-elles mieux se connecter à leur écosystème pour en bénéficier? Pourquoi développer de telles structures et changer les façons de faire existantes lorsque les organisations et leurs membres réussissent déjà à générer de la valeur par l’innovation ?
Soyez des nôtres de 7 h 30 à 8 h 15.
Inscription
Innovation + Responsabilité (événement virtuel)
Innover de façon responsable, c’est gagnant!
21 septembre
Invités :
- Pascale Lehoux,
Professeure/chercheuse titulaire, École de santé publique - Département de gestion, d’évaluation et de politique, ESPUM - IRSPUM - Institut de recherche en santé publique de l'Université de Montréal - Catherine Régis,
Professeur titulaire, Faculté de droit, Université de Montréal, Titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur la culture collaborative en droit et politiques de la santé
Une innovation doit créer de la valeur pour les patients, les citoyens, la société, l’environnement. Mais, concrètement, quelles innovations peut-on qualifier de « responsable » ? Quelle est la différence entre une innovation et une innovation responsable ? Venez échanger avec des grandes leaders en innovation responsable qui nous partageront des approches et méthodes permettant aux innovateur.ices de concrétiser les principes d’innovation responsable.
Soyez des nôtres de 7 h 30 à 8 h 15.
Inscription
Innovation + Écosystème (Événement virtuel)
Les communautés et écosystème amplifiant les innovations
19 octobre
Invités :
- Catherine Beaudry,
Professeure titulaire, Département de mathématiques et de génie industriel, Titulaire de la Chaire de recherche du Canada en création, développement et commercialisation de l'innovation (Chaire Innovation) - Patrick Cohendet,
Professeur titulaire, département d'affaires internationales, HEC Montréal
La notion d’écosystème d’innovation est particulièrement utile pour comprendre ces nouveaux rapports entre les entités formelles (organisations) et les sources informelles de création de valeur (collectifs, communautés d’usagers, etc.), qui favorisent les idées nouvelles grâce à la combinaison de plusieurs sources de connaissances. Parmi les collectifs informels au sein d’un écosystème, la notion de communauté (Sarazin et coll., 2017) occupe une place centrale.
Soyez des nôtres de 7 h 30 à 8 h 15.
InscriptionArchives
Innovation + Créativité (événement virtuel)
Votre créativité individuelle, collective et organisationnelle au service de l’innovation
Invités :
- Laurent Simon,
professeur titulaire, Département d’entrepreneuriat et innovation, Co-directeur de Mosaic, HEC Montréal - André Faleiros,
chargé de programmes - Arts médiatiques, Conseil des arts et des lettres du Québec
Dans un environnement marqué par des dynamiques de changements accélérés, les équipes et les organisations, pour s’adapter, doivent apprendre à être plus créatives, à générer constamment des idées nouvelles, afin d’alimenter leurs processus d’innovation, de répondre aux défis de leur milieu et d’assurer leur pérennité et leur résilience. Gérer la créativité est un défi pour toutes les fonctions de l’entreprise. Ce défi invite à reconsidérer en profondeur les approches traditionnelles de gestion. Le management de la créativité dans une organisation peut conduire celle-ci, à expérimenter des évolutions radicales, parfois perturbatrices, de son modèle d’organisation.
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Lectures de référence
Innovation + Besoin (événement virtuel)
Adressez-vous le bon problème avec votre innovation?
Invités :
- Vincent Dumez,
Co-directeur, Centre d’Excellence sur le Partenariat avec les Patients et le Public (CEPPP), Faculté de médecine et CRCHUM, Université de Montréal, Co-directeur, Direction Collaboration et Partenariat Patient (DCPPP), Faculté de médecine, Université de Montréal; Co-directeur, Réseau Québécois COVID-Pandémie - FRQ; Co-Chercheur principal, Stratégie de recherche en partenariat avec les patients et le public, Unité de soutien SRAP du Québec - Manaf Bouchentouf,
directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires, Directeur général de l’Accélérateur Banque Nationale-HEC Montréal, EntrePrisme et du Centre d'entrepreneuriat, HEC Montréal
Une innovation crée de la valeur pour les patients, les équipes ou une organisation si elle est alignée à leurs besoins. La connaissance de leurs besoins réels, qui évoluent rapidement dans notre environnement changeant, est une des clés pour une innovation réussie. Comment s’assurer de documenter les besoins, les problèmes et les ambitions des utilisateurs et des utilisatrices d’une innovation par une posture empathique? Quelle sont les méthodes concrètes à adopter par les innovateurs pour y parvenir? Quels sont les défis et les pièges à éviter? Nos invités nous partageront leur expertise et leur expérience sur ce sujet.
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Lectures complémentaires
Osterwalder, Pigneur, Bernarda, Smith, Papadakos (2015). Value Proposition Design. Strategyzer. Récupéré de https://www.strategyzer.com/books/value-proposition-design
Questions et réponses de nos participants
Innovation + Crise (événement virtuel)
L'importance de la créativité, de l’innovation, de l'agilité organisationnelle et des écosystèmes d’innovation
Invité : Dr Fabrice Brunet, président directeur-général du CHUM
La COVID-19 a fortement frappé les organisations de santé en raison de trois facteurs: la méconnaissance de ce nouveau virus, la peur des gens et les changements continus dans la gestion de la crise. Cette situation exigeait de la flexibilité et de l'adaptabilité des organisations, comme l'a démontré le CHUM. Il reposait sur un modèle de gestion décentralisé basé sur trois piliers: une culture de l'innovation et de la créativité, une structure organisationnelle agile, et un écosystème et un réseau d'innovation ouverte. Ces atouts étaient déjà développés avant le début de la COVID-19 et ont aidé notre organisation à mieux répondre à la crise.
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