Inspiré sur les connaissances du livre l’Innovation en santé, Kathy Malas, adjointe au Président-directeur général du CHUM - Innovation et intelligence artificielle, rencontre plusieurs invités pour échanger sur différentes thématiques portant sur l’innovation en santé et analyser leurs applications à des cas concrets. Ces rencontres virtuelles nous permettront de mieux comprendre et connaître les ingrédients clés pour soutenir l’innovation en santé, stimuler les réflexions ainsi que de générer des idées répondant à des problématiques terrains afin d’améliorer la santé et le mieux-être des patients et des travailleurs de la santé.
Découvrons ce qui se fait ici et ailleurs. Inspirons-nous des expériences de nos pairs, collaborateurs et partenaires. Comment intégrer l’innovation en gestion de crise? Comment la créativité permet de mousser l’innovation? Les innovations intégrées dans nos services, répondent-ils vraiment à nos besoins?
Vous êtes tous invités à y participer. Les participants pourront poursuivre leurs apprentissages en consultant les différentes ressources disponibles sur l’Atelier CHUM, avec des lectures de références qui vous seront proposées lors des rencontres ainsi que certaines sections ou chapitres de l’ouvrage de référence. Les rencontres seront enregistrées et les connaissances seront par la suite disponibles ci-dessous.
Les rencontres
INNOVATION + CONNAISSANCES (ÉVÉNEMENT VIRTUEL)
21 juin 2022 – 7 h 30 à 8 h 15
Invités :
- André Veillette,
Directeur, Unité de recherche en oncologie moléculaire, Institut de recherches cliniques de Montréal, Professeur au département de médecine de l’Université de Montréal et professeur adjoint au département de médecine, division de la médecine expérimentale, Université McGill - Nathalie Grandvaux,
Directrice du Laboratoire de recherche sur la réponse de l’hôte aux infections virales, cheffe d’axe en immunopathologie et directrice adjointe scientifique, CRCHUM et Professeure au Département de biochimie et médecine moléculaire, Université de Montréal
La génération des connaissances est au coeur de l’innovation. De la recherche fondamentale à la recherche appliquée, ces connaissances génèrent des solutions nouvelles créant des bénéfices pour les patients et la société dans son ensemble. La pandémie nous a démontré l’importance de la recherche comme vecteur d’innovation pour la santé de tout le monde. La mobilisation des connaissances et l’importance de la vulgarisation scientifique au grand public sont essentielles pour une mobilisation citoyenne. Pourquoi est-ce important de continuer à soutenir la recherche du fondamental à l’appliquée? Comment la génération des connaissances et leur traduction dans leur pratique se font-elles? Quels sont les défis et les leviers à considérer dans cette génération et mobilisation des connaissances?
Archives
INNOVATION + 2 ans plus tard (ÉVÉNEMENT VIRTUEL)
1er avril 2022 – 7 h 30 à 8 h 15
Invité :
- Christian DUBÉ,
Député de La Prairie
- Coalition avenir Québec
- Ministre de la Santé et des Services sociaux
Un retour des deux dernières années et une vision d’avenir. Cela fait maintenant deux ans que nous vivons en pandémie. Quels ont été les moments les plus difficiles, les moments de succès et de fierté aussi ? Qu’avons nous appris durant cette période? À la lumière des deux dernières années, quelle est la vision d’avenir du système de santé du Québec, un système pour tous les québécois et toutes les québécoises. Nous avons l’honneur d’échanger avec le ministre de la santé du Québec, Monsieur Christian Dubé.
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INNOVATION + ENTREPRENEURIAT (ÉVÉNEMENT VIRTUEL)
15 février 2022 – 7 h 30 à 8 h 15
Invités :
- Frantz Saintellemy,
président et chef de l’exploitation, LeddarTech, chancelier et président du conseil, Université de Montréal - Marina Massingham,
Fondatrice de Aifred Health
Pour qu’une innovation réussisse et crée de la valeur, elle doit être portée par des entrepreneurs et intrapreneurs engagé.es. La personnalité de l’entrepreneur, sa créativité, son engagement à créer de l’impact positif dans la société et son ambition de succès sont parmi les facteurs clefs de réussite des innovations. Dans cette Innovation + Entrepreneuriat, nous adresserons les leviers d’impacts, les défis auxquels font face les deux entrepreneurs et nous découvrirons ensemble ce qui les motivent au quotidien!
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INNOVATION + SOCIÉTÉ (ÉVÉNEMENT VIRTUEL)
L’innovation au service de la Société
15 décembre – 7 h 30 à 8 h 15
Invités :
- Luc Sirois,
Innovateur en chef du Québec
L’innovation a pour objectif premier de créer des richesses et valeurs économiques, sociales, environnementales, des connaissances pour la société. Notre grand invité, l’innovateur en chef du Québec, M Luc Sirois, partagera sa vision, les forces et les défis de l’innovation au Québec et bien au-delà.
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INNOVATION + VALEUR (ÉVÉNEMENT VIRTUEL)
La mesure de la valeur des innovations est une étape cruciale
23 novembre - 7 h 30 à 8 h 15
Invités :
- Noé Djwan-White,
Directeur de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique, CHUM - Lise Gauvin,
Directrice scientifique du Carrefour de l’innovation et de l’évaluation en santé, CRCHUM, CHUM
Les organisations à haute valeur ajoutée, où l’innovation représente une priorité stratégique doivent aujourd’hui se poser ces questions : Quelles sont les valeurs crées par les innovations? Quels sont les impacts positifs et négatifs? Comment mesurer la valeur ? Comment gérer l’interdépendance des indicateurs de mesure?
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Lectures de référence
Innovation + Écosystème (Événement virtuel)
Les communautés et écosystème amplifiant les innovations
19 octobre
Invités :
- Catherine Beaudry,
Professeure titulaire, Département de mathématiques et de génie industriel, Titulaire de la Chaire de recherche du Canada en création, développement et commercialisation de l'innovation (Chaire Innovation) - Patrick Cohendet,
Professeur titulaire, département d'affaires internationales, HEC Montréal
La notion d’écosystème d’innovation est particulièrement utile pour comprendre ces nouveaux rapports entre les entités formelles (organisations) et les sources informelles de création de valeur (collectifs, communautés d’usagers, etc.), qui favorisent les idées nouvelles grâce à la combinaison de plusieurs sources de connaissances. Parmi les collectifs informels au sein d’un écosystème, la notion de communauté (Sarazin et coll., 2017) occupe une place centrale.
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Lectures de référence
- Beaudry, C. (2019,2020). Articles by this author. Options politiques.
Innovation + Responsabilité
Innover de façon responsable, c’est gagnant!
21 septembre
Invités :
- Pascale Lehoux,
Professeure/chercheuse titulaire, École de santé publique - Département de gestion, d’évaluation et de politique, ESPUM - IRSPUM - Institut de recherche en santé publique de l'Université de Montréal - Catherine Régis,
Professeur titulaire, Faculté de droit, Université de Montréal, Titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur la culture collaborative en droit et politiques de la santé
Une innovation doit créer de la valeur pour les patients, les citoyens, la société, l’environnement. Mais, concrètement, quelles innovations peut-on qualifier de « responsable » ? Quelle est la différence entre une innovation et une innovation responsable ? Venez échanger avec des grandes leaders en innovation responsable qui nous partageront des approches et méthodes permettant aux innovateur.ices de concrétiser les principes d’innovation responsable.
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Lectures de référence
The conservation - https://theconversation.com/profiles/catherine-regis-614210/articles
Guide de l'utilisation - Guide de l’utilisateur de l’Outil d’évaluation de l’innovation responsable en santé (aussi disponible en anglais et en portugais via www.infieri.umontreal.ca).
Lehoux, P. et collaborateurs (2021). Créer de la valeur économique, sociale et environnementale au Québec par l’Innovation Responsable en Santé. Mémoire déposé dans le cadre de la consultation publique pour la Stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation (SQRI) du ministère de l’Économie et de l’innovation du Québec.
Innovation + Collaboration (événement virtuel)
Innover en collaboration au-delà des frontières
20 juillet
Invités :
- Patricia Garel,
Psychiatre au CHU Sainte-Justine et professeur agrégée de clinique à l’Université de Montréal - Réal Jacob,
Professeur émérite, HEC Montréal
Dans le monde de l’innovation, on évoque de plus en plus souvent la notion d’écosystème d’innovation, telle que décrite dans la section précédente. Ces écosystèmes constituent des sources exponentielles de génération d’idées, compte tenu de leur caractère tentaculaire. Les organisations d’aujourd’hui développent ainsi de nouvelles approches d’innovation pour mieux se connecter à leurs écosystèmes. Plusieurs questions demeurent à ce sujet : Comment les organisations peuvent-elles mieux se connecter à leur écosystème pour en bénéficier? Pourquoi développer de telles structures et changer les façons de faire existantes lorsque les organisations et leurs membres réussissent déjà à générer de la valeur par l’innovation ?
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Lectures de référence
Innovation + Pertinence (événement virtuel)
La pertinence une étape essentielle de l’innovation
26 mai
Invités :
- Carole Jabet,
Directrice scientifique, Fonds de recherche du Québec en santé (FRQ-S) - Marc Girard,
Directeur des affaires médicales et universitaires, CHU Sainte-Justine
La pertinence d’une innovation en santé : dans la réflexion d’une organisation à propos de l’introduction d’une innovation, la notion de sa pertinence doit être abordée tant a priori qu’a posteriori. Il est en effet essentiel de démontrer la pertinence d’une innovation avant de considérer son intégration dans un milieu donné. Cette étape est indispensable pour convaincre tous les intervenants de la nécessité d’implanter une innovation et d’investir les ressources nécessaires à la réalisation des changements qu’elle induira. Elle doit être démontrée au cours des différentes étapes du cycle de l’innovation, depuis sa création jusqu’à son implantation et sa valorisation, et au-delà même de celle-ci, afin d’estimer son obsolescence et la retirer (ex-novation). Cette pertinence a plusieurs dimensions. Elle peut être directe pour les patients et les équipes, indirecte pour l’organisation ou ses partenaires, collatérale en ce qui a trait au rayonnement et à l’attractivité.
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Lectures de référence
Innovation + Créativité (événement virtuel)
Votre créativité individuelle, collective et organisationnelle au service de l’innovation
20 avril
Invités :
- Laurent Simon,
professeur titulaire, Département d’entrepreneuriat et innovation, Co-directeur de Mosaic, HEC Montréal - André Faleiros,
chargé de programmes - Arts médiatiques, Conseil des arts et des lettres du Québec
Dans un environnement marqué par des dynamiques de changements accélérés, les équipes et les organisations, pour s’adapter, doivent apprendre à être plus créatives, à générer constamment des idées nouvelles, afin d’alimenter leurs processus d’innovation, de répondre aux défis de leur milieu et d’assurer leur pérennité et leur résilience. Gérer la créativité est un défi pour toutes les fonctions de l’entreprise. Ce défi invite à reconsidérer en profondeur les approches traditionnelles de gestion. Le management de la créativité dans une organisation peut conduire celle-ci, à expérimenter des évolutions radicales, parfois perturbatrices, de son modèle d’organisation.
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Lectures de référence
Innovation + Besoin (événement virtuel)
Adressez-vous le bon problème avec votre innovation?
31 mars
Invités :
- Vincent Dumez,
Co-directeur, Centre d’Excellence sur le Partenariat avec les Patients et le Public (CEPPP), Faculté de médecine et CRCHUM, Université de Montréal, Co-directeur, Direction Collaboration et Partenariat Patient (DCPPP), Faculté de médecine, Université de Montréal; Co-directeur, Réseau Québécois COVID-Pandémie - FRQ; Co-Chercheur principal, Stratégie de recherche en partenariat avec les patients et le public, Unité de soutien SRAP du Québec - Manaf Bouchentouf,
directeur exécutif et responsable de l’accompagnement au sein du Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires, Directeur général de l’Accélérateur Banque Nationale-HEC Montréal, EntrePrisme et du Centre d'entrepreneuriat, HEC Montréal
Une innovation crée de la valeur pour les patients, les équipes ou une organisation si elle est alignée à leurs besoins. La connaissance de leurs besoins réels, qui évoluent rapidement dans notre environnement changeant, est une des clés pour une innovation réussie. Comment s’assurer de documenter les besoins, les problèmes et les ambitions des utilisateurs et des utilisatrices d’une innovation par une posture empathique? Quelle sont les méthodes concrètes à adopter par les innovateurs pour y parvenir? Quels sont les défis et les pièges à éviter? Nos invités nous partageront leur expertise et leur expérience sur ce sujet.
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Lectures complémentaires
Osterwalder, Pigneur, Bernarda, Smith, Papadakos (2015). Value Proposition Design. Strategyzer. Récupéré de https://www.strategyzer.com/books/value-proposition-design
Questions et réponses de nos participants
Innovation + Crise (événement virtuel)
L'importance de la créativité, de l’innovation, de l'agilité organisationnelle et des écosystèmes d’innovation
17 février
Invité :
- Dr Fabrice Brunet,
Président directeur-général du CHUM
La COVID-19 a fortement frappé les organisations de santé en raison de trois facteurs: la méconnaissance de ce nouveau virus, la peur des gens et les changements continus dans la gestion de la crise. Cette situation exigeait de la flexibilité et de l'adaptabilité des organisations, comme l'a démontré le CHUM. Il reposait sur un modèle de gestion décentralisé basé sur trois piliers: une culture de l'innovation et de la créativité, une structure organisationnelle agile, et un écosystème et un réseau d'innovation ouverte. Ces atouts étaient déjà développés avant le début de la COVID-19 et ont aidé notre organisation à mieux répondre à la crise.
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